ANALISTA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

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DESCRITIVO

Através da metodologia da Administração Industrial, as técnicas atuais de Organização, Dinamização e Avaliação da função do PCP. Analisar e detalhar o sistema de PCP permitindo que a sua implantação propicie melhor coordenação entre Produção, Vendas e Materiais (Gestão de Estoque), além de possibilitar melhor fluxo do sistema produtivo.

 

OBJETIVO GERAL

Ao final do curso, o participante deverá ser capaz de:

  • PCP promove sistematização de processos, formaliza quais metas se pretende atingir, quais os recursos operacionais necessários, como a produção será operacionalizada, como será entregue;
  • Quem gerencia o PCP tem uma visão de tudo aquilo que é produzido na empresa, combinando os inputs que vêm de diferentes áreas;
  • PCP permite monitorar produção e resultados. O controle também é importante para garantir que as metas sejam atingidas e sugerir melhorias que incrementem a eficiência dos processos e, consequentemente, o aumento da lucratividade.
  • O PCP apresenta algumas etapas e ferramentas que servem como diagnóstico e guia do que será desenvolvido na empresa.

 

PÚBLICO-ALVO

Profissionais e Estudantes ligados à área de produção e Industrial, Encarregados, Supervisores, Chefes, Gerentes, responsáveis pelo Planejamento, Programação e Controle da Produção e a Engenheira industrial.

 

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

  • Conceito e Definições de PCP
  • O Sistema da Produção;
  • Sistema de administração da produção;
  • Conceito da Cadeia de Suprimento;
  • As funções básicas da administração de materiais;
  • Ambiente produtivo (MTS, ATO, MTO e ETO);
  • Nivelamento e Sistemas Puxados;
  • Conectando Vendas e Produção (S&OP);
  • Controle de produção e gerenciamento diário;
  • Conectando Compras e Produção (integração MPS/MRP);
  • Estruturando e padronizando o fluxo das informações; MRP I – A lógica do MRP I;
  • Estrutura do Produto; MRP / CRP – Planejamento de Necessidades de Materiais: Mecânica do
  • MRP;
  • Parâmetros Fundamentais do MRP;
  • Dimensionamento de Materiais; Importância da Acurácia dos Parâmetros para a Determinação do MRP.
  • Estrutura organizacional do planejamento industrial;
  • Inter–relações do PPCP com as demais áreas da empresa;
  • Medidas de eficiência do PPCP;
  • Indicadores de Desempenho.

 

DIFERENCIAL

  • 02 instrutores no evento, passando suas experiências de mercado e boas práticas;
  • Formação focada em cases e exercícios práticos;
  • Tutoria e/ou suporte técnico presencial dos instrutores (para empresas na região metropolitana de Belém);
  • Trabalho prático desenvolvido dentro da formação;
  • Sensibilização para participação dos representantes das empresas analisadas para avaliação final dos trabalhos desenvolvidos e validação dos resultados;
  • Certificado.

 

NÚMERO DE VAGAS

Serão ofertadas 20 (vinte) vagas.

 

CARGA HORÁRIA

A carga horária total do curso é de 40 (quarenta) horas de atividades dedicadas ao conteúdo programático específico do curso.

 

DOCENTES

Alan Porpino

Gestor Industrial e Operações em empresa de grande porte, mais de 16 anos de experiência em Indústrias de bens de consumo e serviços nas áreas de Planejamento, Logística, Industrial e Financeiro. Desenvolvendo trabalhos com excelentes resultados em S& OP, TPM e Ferramentas de Qualidade. Mestrando em Engenharia Industrial, MBA’s em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria, Gestão de Pessoas e Liderança, Gestão da Cadeia de Suprimentos e Gestão Empresarial. Graduado em Engenharia de Produção.

 

Edgar Cardoso

Profissional com mais de 15 anos de experiência em grandes empresas, nas áreas de Gestão de Contratos, Projetos, Industrial, Manutenção, Mineração, Ferrovia, Portos, Logística, Qualidade e Agronegócio. Experiência consistente em Gestão de Projetos On Shore e Off Shore de Engenharia Conceitual, Básica, Detalhada, Execução, Comissionamentos, Startup. Desenvolvimento de trabalhos na área de Gestão da Qualidade, com redução de custos e melhorias operacionais, ISO 9001, ISO 14.000, ISO 31.000, OHSAS 18.000. Associado ao Project Management Professional como PMP, certificado em Lean Six Sigma - Master Black Belt e Lead auditor ISO 9001. Instrutor e Palestrante do IEL/PA e SEBRAE/PA. Coach pela Sociedade Brasileira de Coach. Mestrado em Engenharia Industrial, MBA’s em Gestão de Projetos, Gestão de Obras e Tecnologias Construtivas Especialista em Mineração, Metalurgia, Gestão de Negócios para Executivos, Graduado em Engenharia de Produção.

 

INVESTIMENTO

R$ 1.200,00 (mil e duzentos reais).

 

FORMAS DE PAGAMENTO

À vista com 5% de desconto ou parcelado em até 10 vezes sem juros em todos os cartões de crédito PF e boleto bancário parcelado em até 05 vezes PJ.

  

INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES

(91) 4009-4709 / 4724

(91) 98070 8580

treinamento@iel-pa.org.br

 

 

 

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